汽车沿着盘山道路蜿蜒直上，偶然偏过头，从窗户看向下方时，渐渐缩小的静冈市于视野中一直扩散出去，再远一些，便是与天一色，蔚蓝的海洋了。
“好景色。”平井一夫微笑着欣赏片刻，这处与海相邻，春风吹遍，枝桠草茎抽出了翠绿莹莹，满山不见棕黄，午后灿烂阳光下俨然一块绿宝石般的山峦，确实有着静逸又活泼的美。
见他确实喜欢，跟随着一起过来的武藤便建议道：“那今年避暑，就替您选这儿？”
“哈哈，没必要，没必要。”摆摆手，平井一夫哈哈笑了笑，只是神色间却不见多少喜意。
日本，终究不是久留之地啊。
叹息着，他便再无心观赏景色，揉了揉额头。
很多时候，战争胜利带来的并不是酣畅淋漓的爽快，而是杀敌一千自损八百的苦涩，就如他目前所接触到的局面。这次回日本，主要目的自然是跟随CEO霍华德.斯金格身后，宣布美国帮对日本帮的胜利，抵达东京这两天，索尼内部对于如何处置久夛良木健已经有了共识。
按照日本帮的意思，希望久夛良木健体面地退休，这点小小的要求，已经取得阶段胜利的斯金格当然不会阻拦，但问题在于，集团内的工程师力量并不满足这一点，他们还希望，久夛良木健体面退位后，不用离开索尼，而是重新启动员工退休转任顾问制，成为索尼电子娱乐的高级顾问。
而事实上，这个制度去年就被斯金格废除了。
斯金格厌倦了和那些工程师不断解释重塑索尼企业文化的必要性，他不能理解，也不想理解日本企业文化中根深蒂固的官僚主义，重新启用退休转任顾问制，是根本不可能的事情——按照索尼的规章制度，顾问有权领取奖酬，有权配备公车、司机、秘书，整个索尼集团拥有高达1000名高管，未来十年内，如果继续启用顾问制，这些高管至少有四分之一会成为公司沉重的负担，至少到斯金格取缔顾问制度为止，索尼便已拥有高达50人的顾问团队。
但更困难的是，作为反对派，久夛良木健的失势并不代表日本帮的整体挫败，当年盛田昭夫和井深大确立的公司信条，仍然统治着索尼，以他们所提出的“技术为骨干”概念团结而成的庞大工程师队伍，仍然对不懂技术的美国帮缺乏好感，而且，他们还有一个强力人物领导——中钵良治！
他在斯金格接任索尼CEO开始，便从安藤国威手中接下总裁职务，在日本，总裁职务不似美国或者大部分西方国家，它不只是一个模糊的头衔，而是事实上的公司二号人物，具体负责的事务类似首席运营官，但实权更大，对集团中低层有着绝对的控制力。
05年上任后，斯金格一直谋划对索尼的管理构架进行彻底改组，但他的政令推行却极为困难，中低层管理者与职员，甚至在公开场合明确反对他的改组方案。
那些工程师为什么敢要求重新启用退休转顾问制？还不是中钵良治在背后支持，他们才有恃无恐。
这次踢走久夛良木健，其实只是惨胜罢了，在索尼内部，美国帮的力量依然不足，斯金格依然需要和中钵良治代表的力量联合，才能求得发展并推行政令。
昨天和安俊赫通过电话后，平井一夫又参加了一个碰头会议，会议上，斯金格表示准备收回总裁职务——他用了一年时间交学费，才弄明白日本企业里总裁的重要性——而作为交换，电子业务的统筹工作，必须转让给中钵良治。
电子业务是未来集团改革发展的重中之重，05年的时候，斯金格就与中钵良治确立了未来索尼的改革代号：“日本计划”！
计划的核心，一方面准备在07年底完成多达万人的裁员工作，并剥离部分非核心业务（比如索尼旗下的连锁餐厅、美容沙龙、金融服务机构等），借此削减高昂的运营成本，另一方面，则在寻求一种能够把索尼产品有机结合的，可以立足于数字领域，使索尼品牌完全发挥效应的方式。
目前，索尼有超过1000种电子产品，但这些产品很多都互相冲突，彼此无法兼容，比如已经失去市场的电子播放器，就有3个不同的部门同时研发各自的产品，但事实上它们根本卖不出去，反而消耗了大量资源。
还有游戏机、DVD、电视机、数码相机、摄像机、笔记本电脑……斯金格的副手，负责战略及并购业务的威森塔尔曾经在接受采访时说：“我家里有35件索尼产品，它们有35个充电器……”
一个成熟健康的电子企业，虽然应该推出多个品牌，但它的主要目的是一个品牌负责一个层次的市场，而不是在同档次同价位间形成竞争关系，“日本计划”的另一部分，就是要把这些品牌整合起来，使它们一致对外，而不是自己人打起来。
过去的会议里，平井一夫发现斯金格私下总是把苹果挂在嘴边，因为苹果对于品牌的整合效率非常完美。
任何苹果的产品都可以互相兼容、接驳，而且，它们还有一个共同的线上平台。
在斯金格未来的计划中，他希望索尼三大核心业务，可以完成有机结合，至少彼此之间应该形成有益的促进作用，而不是互相拆台，他还想要打造一个类似iTunes的线上分发渠道，在他的设想里，这个渠道要像iTunes一样，将他为索尼准备的电影、音乐等娱乐内容，完美地嫁接到其他索尼产品上面。
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