津村制药，日本最大的汉方药生产研究公司，汉方药即是中药！
中药在国内名声并不好, 很多时候都比不上西药, 有很多种原因导致，比如药材的质量、标准化的生产制药流程、中医培养的困难等等。
但是在日本, 汉方药却被日本人奉为养生的好东西，从五、六世纪中药传入到过后，日本人就逐渐形成了服用中药的传统，比如在日本奈良东大寺的正仓院里，就珍藏着1200年前的沉香等名贵药材。
日本人认为汉方药可以改善体质，相信汉方药能医治未病之病，主要用于防治高血压、高血脂等生活方式病，以及术后的辅助治疗。
在日本，89%的医生都开汉方处方药，足见汉方药在日本的流行。
日本还先于国内建立了中药的现代化制药标准，令人尴尬。
反倒想想中药在国内的地位，就令人忍不住恨铁不成钢。
甚至很多国内人，千里迢迢跑到日本去买汉方药带回国，却不知日本的汉方药，不光是药方，还是药品的原材料，大部分都来自于国内。
这里面藏着的东西，就打有些国内人的脸了。
在中日建交后，以津村制药为首的汉方药公司，就开始派人进入国内，以极其低廉的价格去搜集国内各地的中药古方，这些都是千年流传下来的精粹，却被日本以几千几百甚至几十块的白菜价买走。
后世日本津村制药生产的两百多种汉方药、包括处方药和非处方药、种类占到了市场占有率的百分之八十以上。
而这些药的药方，大部分都是来自于国内，后世国内的制药公司要生产这些药品时，还必须向津村制药交保护费，关键是一些重要的药品, 还不授权给国内的制药公司。
除此之外，还有一项数据极其刺眼，那就是中药最关键的药材种植基地。
日本地小生物种类少, 而国内地大物博。
日本很多汉方药都必须从国内进口原材料, 为了解决这个弊端, 津村制药就想到了直接在国内建设GAP（中药材生产质量管理规范）药材种植基地，从源头控制质量。
光是津村制药在黔州和桂省两地就拥有七十多处GAP基地，反观国内，同仁堂是拥有最多GPA基地的重要企业，到了后世却只有八处。
八处和七十多处，差距有多大？从源头就被别人远远落下了！
用国内的药农和基地给他们种药材，用的也是白菜价从国内买的药方，最后反过来赚国内的钱，日本还把中药拿去申请世界非物质文化遗产。
这一切，多阴险！多不要脸！看了都令国内人愤怒！
而津村制药这家日本最大的汉方药公司，就是罪魁祸首。
不过这也没办法，这个年代，国内没什么经验，还在摸着石头过河，日本人以有心算无心，根本防不胜防。
所以如果李志文要进入中药行业，津村制药是一个强劲的对手。
“建拧，能不能收购津村株式会社？”李志文问道。
李志文决定直接从源头上解决津村这个对手。
收购的话能够把津村制药公司前八十年来积累的底蕴吃进嘴里，还能把这几年津村制药从国内占的便宜也给拿回来！
这是挽回损失最好的办法，同时还能够消灭掉一个强大的敌人。
否则有着一个日本的市场让津村制药公司扎根生长，而国内的市场又还不成熟，李志文即使成立新公司，短时间内也很难竞争得过津村制药公司。
按照原本的轨迹，即使到了2000年，津村制药公司一年的营业额超过了国内全年中成药的销售额，还多出了19%。
而在李志文去日本求医的时候，津村制药公司的营业额依旧领先国内全面中医药销售额。
要是没有外力刺激，李志文得熬个二十多年，垄断全国内的中成药销售，才有可能跟津村制药对抗，或者采取与政府合作的当时，但是那是不得已的办法。
二十多年的时间，能不等则不等！
光是用外力去改变，就需要费很大的力气！
霍建拧被李志文的跳跃思维给吓到了，思考一会后开口说道：“老板，我个人认为很难，这已经不是钱的问题，还涉及到了中西医之争。”
“别看现在津村制药做到了日本第一，日本的民众也对汉方药很认同，但是现在依旧还在复苏当中。“
“明治维新时日本全面学习西方，出台法案废除了中医。只有几位中医的前辈咬牙支撑，呼吁重启中医。”
“一直到了1945年后，日本开始步入现代化国家后，中医的价值被越来越多的人发现，民众自发学习中医，然后政府废除了明治维新时期的法案，中医和汉方药才得以重新焕发生机。”
“而且八十多年下来，津村制药的股东早已换了不知道多少次了，现在的股东中，有很多是中医研究所，或者医学院，津村制药成了他们试验研究成功、扩大影响力的存在。”
“其中还涉及到了中西医之争，津村制药的长期发展战略早已定下，这已经不是钱能够解决的了。”
“如果想要收购，难度很大。”
李志文皱了皱眉头，这是李志文不愿意听到的结果。
如果是缺钱的话，哪怕多少李志文都会解决，但是其他的就很困难了。
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