仅这一年，出口罐头、饮料的收入的纯利就高达一千万马元。
而真正把杨协成推向大发展的，是杨协成的第三代掌门人，现任杨协成有限公司主席兼董事经理的杨至耀。
杨至耀生于1932年，是杨协成第二代掌门人杨天恩的第三个儿子。
杨至耀自幼便深受父亲宠爱，但杨天恩最初的心愿是希望三儿子学医，日后可以悬壶济世。
于是在1947年送十五岁的杨至耀去爱尔兰都柏林的哥伦巴学院就读，谁知因为他在新加坡没学过拉丁文，不能学医，只好转学化学。
杨至耀完成学业后，曾在当地当过3年化学分析师，其中一年半是在世界闻名的食品公司“雀巢”服务，无心插柳柳成荫，不知不觉中，他“偷”学到了许多先进的管理方法。
1958年，杨至耀学成归家。杨天恩见到这个成熟而学识丰富的儿子，高兴得不得了，早忘了当初希望他学医的心愿，马上建议儿子加入杨协成。
杨至耀的几个叔叔也加以游说，于是杨志耀他欣然从命，担任了杨协成的化学分析师，随后接管了化验室，并逐渐参与经营。
杨至耀的经商才能很快就显露出来了，受到新加坡工商界的重视。1964年始，他被委任为新加坡厂商公会执行委员会副会长、会长。并在1963年至1969年间，出任新加坡电讯局副主席又主席，1969年获颁公共服务星章。
同时，杨至耀为“杨协成”提出了许多改革方案，促进了“杨协成”的业务发展。
如在1969年，经杨至耀反复劝说，“杨协成”集团宣布在交易所挂牌，成立杨协成控股私人有限公司，此举征集了更多的资金，避免了周转不灵，有利于大展鸿图。
而这本来是一件好事，却为后来埋下了祸根，正所谓时也运也。
1985年，杨天恩逝世，杨至耀正式出任公司的主要职务。此时他已在“杨协成”工作了二十七年，已是个眼光独到，经验丰富的成功商人。家族企业的重担，非他莫能承担。
杨至耀出任掌门后，上承祖辈、父辈的管理经验，加以改进，推动杨协成取得了更大的发展。
比如在开拓国际市场方面，杨家的第二代与第三代都是不遗余力的，甚至可以肯定地说，这是“杨协成”最大的经营特色。
在杨天恩时期，获得了巨大成功，在杨至耀时期，更加出色。
1952年，“杨协成”在东马来西亚诗巫开设了第一家分行，专售酱油，生意兴隆。
杨天恩再接再励，又在西马怡保设分行，后再建立了一家工厂。1962年，在香港挂起了招牌，1966年发展到了英国、美国、加拿大。
而杨至耀继续执行这个开放式的经营策略，把目光投向了世界。这主要表现在两个方面：拓展非华人市场，进军美洲和向中国大陆投资。
1988年，“杨协成”与另一家公司合组联营公司，向美加的纳比斯可集团收购：“重庆”商标；美国马里兰州一块21.6公顷土地及工厂；加拿大安大略省一块1.34公顷的土地及工厂；加拿大圣特里斯一些制造酱料的机械设备。
此举对于“杨协成”开拓北美庞大市场具有非常重大的意义，过去其产品只能进入各城市的唐人街，现在通过“重庆”商标，“杨协成”产品已经在美国各超级市场出售，真正赢得了洋顾客，市场潜力不可估量。
收购虽耗资五千万美元，但盈利更为可观。是杨氏企业走向世界的又一块重要里程碑。
于是在1988年，“杨协成”这只当年从中国走出去的“丑小鸭”，现在以“天鹅”的英姿飞回了故土。
12月，与羊城签署了投资二百三十三万美元建立豆奶生产线的合约。1989年，再投资三百万美元，合建1.25升塑料汽水瓶生产线，开拓“杨协成汽水新品种”。
同时组成羊城新发饮料有限公司，在羊城市郊兴建一座饮料城。
以羊城为基地，杨至耀将杨协成的产品向北方发展。目前，“杨协成”品牌的豆奶、汽水、菊花茶、凉茶、薏米茶等都已在中国商业化并大批生产，深入了市场，受到了消费者的喜爱。
非华人市场和内地两个领域的投资，都是杨氏前辈未能触及的，而杨至耀做到了，用“长江后浪推前浪”来形容“杨协成”的新发展，实不为过。
作为新加坡贸易发展的主席，杨至耀不仅自己身体力行开拓内地市场，也带领新加坡其他厂商进军内地。
1990年4月6日，他亲自率领了一个纸品业、木材业、塑胶业、电脑及食品饮料业的代表团赴蜀都访问9天，寻找投资机会。
杨至耀说，蜀都是中国人口最多的省份，与新加坡的贸易关系日趋紧密，贸易发展首次组团访川，意义重大。
“我们时刻都在捕捉熟悉的，可以发展的机会。只要条件适合，而且是我们熟悉的工业，我们就会考虑投资。我们过去是这么做，以后也将继续这么做。”杨至耀用这句话来归纳了自己带领“杨协成”在海外打天下的动机、方法及至决心，并表达了拓展内地市场的信心。
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