别的不说，光是去年一年，MS在美国市场的广告支出整整翻了两番，对于资本、资源乏力的小公司而言，斥巨资采买流量、投广告的发展通道显然已经关闭。
瑞兹还是提醒道，“不能大意，Hoo已经完成了三轮千万级的融资，他们也不缺钱了。”
他指着文件道，“我找人做了研究，Hoo很聪明的选择了一条相对轻松的路线，他们在努力寻找巨头外的空白点。”
“什么意思？”杨橙翻看着文件，顺口问道。
“抛开短视频这一细分领域不提，在美国既有的社交平台中，无论是Facebook、Instagram还是Snapchat，更侧重于现实中熟人关系的维护，再加上我们MS短视频和头条app成为熟人与陌生人之间的纽带，可以说在这一领域Hoo根本没有抬头的空间。
但相对来说，在陌生人社交领域，美国本土的Tinder和Bumble早已成为第一梯队，但他们的产品形态几乎停留在图文划卡模式，没怎么变过，而这种模式早已无法满足在摄像头下成长起来的美国Z世代（出生于1996年后）。”
杨橙不解问道，“这不是我们MS短视频正在做的事情吗？当初做这个app，就是看重美国年轻人对自己形象非常自信的特点，他们喜欢通过前置摄像头认识自己，而且乐于展示自己，彼此之间的交流方式更倾向于FaceTime，而非图文模式。
年轻人越来越强烈的交友需求，是不可逆的历史潮流，这才有了MS短视频的诞生。”
“但他们多了一个功能，就是陌生人视频聊天，而MS短视频所谓的社交只存在于私心中，更多的是观看和制作的关系，之间并无交流。
而Hoo在制作的基础上多了个交流的功能，这是一块我们尚未发掘的空白~”
杨橙总算明白了瑞兹顾虑的原因。
“Hoo早期在美国采取最原始的方式拓展用户，效仿Tinder、Bumble的起家方式，通过举办兄弟会、姐妹会、线下Party、去当地大学做活动等方式，但结果往往差强人意。
经常是四位数的投入换回两位数的下载量，原因来自各方面，产品体验、文化差异、推广方式……，即便用户量累积到10000人时，Hoo实际在线人数不过5到10人，完全没办法进行陌生人视频匹配，这是当时他们公司面临的最大的挑战。
他们也意识到，完全模仿MS短视频，通过内容完成串联，最终让用户和用户完成陌生到熟悉的转变，是不太现实的。
所以他们在沉寂了一年多之后，发布了新版本app，短短的一个月过去，Hoo的下载量已经冲进了月榜前五十。”
杨橙嗯了一声，“不过他们想要在美国做大，可不是那么容易的事情，对于所有做社交的公司而言，在美国，有两个问题都不容忽视：隐私和安全，这两个方面做不好，会对产品带来致命打击。”
瑞兹当然也认同这一点，“我知道，一款社交产品并非把一群人聚集在平台上那么简单，必须在方方面面满足用户的需求，比如，美国用户注重隐私和安全，因此在进行产品打磨时，必须加大审核力度。
我明白，Hoo也明白，他们去找市场上最好的第三方审核服务跟他们的视频流技术做兼容，通过人工智能去扫视频流，去审核视频有没有不良行为，比如头像里是不是有反动内容，甚至包括用户名在英文里是否有侵犯性用词，然后会根据具体情况按流程对违规用户临时封禁或永久封禁。
机器审核之后，Hoo还有一支百人团队进行24小时复审。”
杨橙不得不承认，“他们做的不错~”
“其实Hoo的产品需要面对最棘手的两个问题：如何匹配到合适的人？如何保持社区良性发展？
经过反复探索和试错，Hoo最终通过挖掘用户兴趣标签，在算法和数据上积累数十亿次配对数据，力争使匹配契合度越来越接近用户需求。
因此，下载量也是节节攀升，如今超过300万了，我们必须要提高警惕。”
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