可以说这个考核标准对员工很优待了，工作绩效只有30分，就算他们绩效上没有达标，在其他方面很容易补回来，毕竟价值观，专业能力，学习能力，就占据了70分。
但优待并不代表他们可以偷懒，新的工资制度才是他们努力工作的动力，而且能拿到80分的优秀员工，福利可是很高的。
就拿管理层中最低的M5主管来说，他们年薪是15万，但主管下面的员工只要考核能拿到80分，一样可以得到M5的工资待遇。
而且在有晋升机会的时候，首选就是这些拿M5工资的基层员工。
这相当于，把职位和工资分开了，这样一来，一些销售精英，或者技术天才，拿到的工资待遇比主管都高几个档次。
当然工资评级也会降的，做的不好可能主管的评级连M5都没有，比基层员工都低，
锐创不会因为一时的失利而去辞退员工，他们可以拿着普通员工的待遇继续做主管，但第二年如果评级还没有升上来，那就真的得让位了。
另外在考核制度上，锐创也赋予了员工权利，如果他们对考核结果不满意可以申请复议。
当然复议也是有条件的，复议失败该员工将扣除一个月工资，扣除的工资，将作为该员工部门的奖励经费。
扣钱并不是目的，旨在不要浪费公司的人力资源，毕竟一但复议好几个部门都得加班。
另外锐创也鼓励员工调岗，他们可以向主管申请到其他部门，或者主管向该员工建议。
这也是为了挖掘员工的潜力，让主管更加关心员工，发挥锐创的企业文化精神，团结互助。
比如一个做销售的业务员，在公司做了一段时间，业绩很不理想。
但申请调岗到售后部门以后，他直接做到了主管级别，这样的事情也是有的。
锐创的考核制度总结起来就是：绩效不等于目标，绩效不等于数字，绩效不等于全部。
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