不过，想要以此获得大笔营收，难度却也很大。
习惯了免费的用户往往很难适应收费模式，一旦58list强行收费，最可能导致用户流失和其他同类网站的崛起。
西蒙等三人都发表完自己的看法，竖起两根手指道：“在我看来，其实只有2亿美元。”
即使明白西蒙在给迈克尔·诺瓦雷克泼冷水，杰夫·贝佐斯也有些意外。如果10年之后58list还只能做到2亿美元营收，这笔生意根本就不值得继续下去。
西蒙不等三人发问，主动解释道：“按照现阶段的免费运营模式，58list类似于一个公共服务平台，而且将会在未来很长一段时间持续下去。好在，我们的优势运营成本很低，如果完全抛开伊格瑞特子公司的身份，我相信运营这样一个全文字的公共服务平台，哪怕按照覆盖整个联邦的用户规模，其实也只需要几十名员工，再加上办公场地、服务器费用等支出，每年的开支不会超过2000万美元。”
杰夫·贝佐斯三人都有着相当的技术根底，西蒙这么说，三人都点头表示认可。
如果完全作为一个免费的公共服务平台，不追求商业化运营，58list确实只需要几十名员工以及同样不多的其他费用。
而且，这么做还能确保58list几乎没有竞争对手地垄断分类信息服务领域。
垄断市场之后，以分类信息市场的庞大用户规模，确保免费服务的基础上适当地进行商业化，每年进账2亿美元将会非常轻松。
不过，2亿美元左右的营收，大概也将会是一个极限。
2000万美元固定成本开支换来2亿美元年营收，到时候，平台的小日子会非常滋润，却也不可能再有什么突破。
眼看三人都陷入思索，西蒙不再说话，拿起餐具继续自己的午餐。
过了一会儿，西蒙的午餐已经吃的差不多，迈克尔·诺瓦雷克苦笑道：“如果我们扼杀了一个200亿美元的产业，却只换来2亿美元的全新市场，会不会太失败了一些？”
西蒙放下餐具，说道：“站在公众的角度上，其实也相当于我们每年为他们节约了200亿美元的开支，很多人都要感谢我们。”
杰夫·贝佐斯道：“纸媒集团会想要杀了我们的。”
西蒙道：“每一次的技术变革都意味着很多产业被淘汰，蒸汽织机刚刚出现时，传统工人冲进工厂砸毁机器，却永远都无法再挽回自己的工作。相反，那些顺应趋势开办机械化纺织工厂的人却发了大财。蒸汽革命，电气革命，每一次都是如此。现在，我们正处在一个全新的信息革命开端，顺势者昌，逆之者亡，这是一种无法更改的必然。”
蒂姆·伯纳斯·李忍不住感慨道：“大时代的开端啊。”
“是啊，”西蒙微笑，指了指自己几个，又指了指餐厅里的其他人，道：“我们亲自开创了一个大时代。”
杰夫·贝佐斯和蒂姆·伯纳斯·李闻言，表情中都多了几分昂扬。
迈克尔·诺瓦雷克内心同样生出了几分激动，不过，想起西蒙刚刚的话，又道：“我还是更关心我的项目。”
西蒙收回刚刚岔开的话题，道：“其实，200亿美元的产业规模依旧在那里，我刚刚说的只是一种最差的结果，具体能够转化多少，还要看你的工作成果。不过，迈克，我需要再提醒你一点，58list可以持续尝试挖掘各种商业模式，但永远别计较赚钱的事情，用户才应该被放在第一位。58list的所有服务都必须遵循用户至上的原则。如果我们的平台服务能够让用户觉得物有所值，他们自然会掏出自己的荷包。相反，如果大家觉得这是一个骗子横行、虚假信息肆虐、用户权益毫无保障、只知道收费却没能提供等价服务的差劲平台，即使利用自身优势垄断了整个行业，相比原本可以更加庞大的潜在市场，你获得的终究也只会是一块缩水严重的小蛋糕。”
迈克尔三人都是认可地点头。
用户至上，其实早就已经是伊格瑞特公司的经营准则之一。
不过，道理大家都懂，从来知易行难。
对于分类信息服务，西蒙能够做的就是尽可能提醒58list团队不要走错发展方向。
而且，相比伊格瑞特在其他领域的庞大布局，这部分业务终究不算核心，如果迈克尔·诺瓦雷克搞砸，西蒙会果断把这家子公司调整为一个免费的公共服务平台，就当是伊格瑞特公司的一项基础服务。
记忆中的谷歌之所以强大，谷歌翻译、谷歌地图等等对于普通用户来说完全免费的基础服务对于这家公司市场垄断地位的贡献功不可没，正是这些免费服务，加强了谷歌用户对谷歌核心营收产品的粘着性。
因为既然该有的服务都能在谷歌上面找到，而且都是免费，大家自然不需要再转向其他平台，因此堵死了其他互联网公司在类似领域崛起的可能性。
当天的会议之后，58list在8月11日的周三悄然上线。
这项服务对于传统纸媒的威胁实在太明显。
因此，伊格瑞特门户没有给出任何大张旗鼓的宣传，这其实也在很大程度上避免了用户需求的直接爆发，给予58list团队相对充分的摸索空间。
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