1984年确实是一个奇妙又有活力的年份。
作为政策落地的关键年份，在这一年的年中，改革开放度过了充满争议的初期阶段。
在“松绑”、“放宽”这样群潮澎湃的呼吁声中，在“一切以经济建设为中心”的价值导向中。
厂长负责制开始在越来越多的企业中得到贯彻试行。
零售业和服务业的商店和销售点，国家也开始允许集体或个人承包经营。
于是市场经济的幽灵安然降临共和国的大地，承载历史的方向盘已然完全确定了方向，油门已经踩下，一个物质化的年代注定要迎面而来。
也就从而出现了那破釜沉舟，不惜堵上全部，为“健力宝”争取到“奥运指定饮料”的李经纬。
出现了将职工收入与工作量挂钩。被媒体称作“第一个打破‘铁饭碗’厂长”的杭州国药二厂厂长冯根生。
还有当众在石家庄造纸厂大门口贴出了一张“公开信”，信中说如果让他来当厂长，年利润要完成七十一万元，职工收入也要增加的马胜利。
事实上，日后很多名扬一时的公司均是诞生在这一年。
海尔的张瑞敏、联想的柳传志、万科的王石等人都是在这一年起步的。
以至于后来，人们将1984年奉为我国现代公司的元年。
但也必须要承认，由于参与者的增多，政策的放开，新形势变得复杂了，经济浪潮变得更加湍急了。
就像河水流到了一个坡度更陡峭，水下有礁石的地域。
并不是所有人都能适应这种强度，成功躲避开危险，可以继续随着奔流的浪涛起伏前行的。
像前一段时间，还是改革风潮的领军人物步鑫生，就是在这个时期“折戟沉沙”的。
敢情自打步鑫生年初获得上级的肯定之后，全国再次掀起了对他报道的狂潮。
不但他个人彻底奠定了“改革明星”的地位，海盐武原镇也成了全国企业改革的朝圣地。
从此，全国各地就不断有人登门来考察学习。
像浙江“万向钱潮”的创始人鲁冠球，当时就专程带着人去海盐参观。
没想到等着想见步鑫生的人太多了，步鑫生的厂门口每一天都是停满了车。
要不是遇到两个浙江记者帮忙引荐，鲁冠球差点失望而归。
再加上步鑫生这个人也确实很会说。
什么“能上能下”啊，“打破铁饭碗”啊，当年很多很流行语都出自他之口。
于是每个人回去之后都会继续帮步鑫生传播名声，这样就导致来找他的人越来越多。
实际上整个1984年，除了在厂里接待采访参观，步鑫生就是应各地邀请，到各行各业去做改革报告。
甚至在两会期间，他还被特别安排在人民大会堂做了大会发言。
可谓风头一时无两。
只是这种政治生活春风得意同时，也产生了一定的副作用。
那就是步鑫生的内心不可避免的飘了，个人膨胀了。
同时他的绝大部分时间，都是忙于改革的研究和对改革的探讨方面。
再没有什么精力和时间再放在厂子的管理上。
于是盲目自大的情绪，与渐渐脱离实际的想当然，很快促使他犯了一个重大的错误。
那就是他决定找银行贷款，将衬衫、西装、领带、印染成龙配套，干成全国最大的西装企业。
目标是远大的，只可惜步鑫生发现“西装热”的现象时，已经算是后知后觉了。
而他妄图一口吃个胖子，所规划的六千平米的西装大厦，建设工期又过长。
甚至因为他的名气，无论是上面还是下面，根本听不到任何一个质疑的声音。
这样真等到车间落成，机器可以开工时，连乡下的农民都穿着西装下地干活了。
可想而知，产品的实际销量会怎样。
完全可以说，几乎从一开始，这个耗资巨大的投资项目就注定要饮恨收场。
也正是这次决策的失败，一下子把步鑫生从事业的顶峰拉了下来。
几年后他就被上级免职，成为了被改革大潮淹没的一个符号。
就连海盐衬衫厂也因此背负上了重大的负债，再也没有缓过气儿来。
而这件事悲哀的地方恰恰在于，没有人知道，如果没有这么高的荣誉和名声，步鑫生是否会成为一个更了不起的人物，他能否真的把海盐衬衫厂带到世界的范畴。
同时，这件事还让大家突然醒悟过来。
明白了企业家是个很特殊的偶像，也是个很功利的一个职业，因为他们只以成败论英雄。
企业好的时候你是偶像，但你企业一旦不好，你所有偶像的意义全部会被颠覆掉。
说起来巧合的是，步鑫生所犯下的错误，几乎全都是洪衍武曾经郑重提醒过杨厂长，要极力避免的问题。
从这个角度来说，杨厂长虽然个人能力有些不足，算不上什么具有魄力的开拓型领导。
甚至还有点官老爷好面子，爱讲大道理的毛病。
但反过来也正是这些缺陷，才使得他在工作里加倍的小心翼翼，谨慎的对待每个重要的决定，唯恐走错一步给公家造成损失。
所以他才能从善如流地听从洪衍武的建议，从而避免了步鑫生所遭遇的这些“暗礁”。
这还真的不能不说，是他个人的一种幸运，也是“北极熊”全体职工的一种幸运。
当然，在这个英雄辈出的年代，其实大多数能冒头的人，都不是怂人。
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