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一个视频网站要能够实现盈利，最需要解决的问题如果不是版权，那是什么？那就是让提供版权的公司们挣钱，那么广告商就会源源不断，公司们对于网站的支持也会源源不断。
一直到2012年，不止YouTube，其实包括在中国国内的土豆、优酷，也还是没有能够很好地解决这个问题。至少在埃文-贝尔重生之前，视频网站的版权问题依旧还有残留，网站盈利的目标也才迈出第一步而已。埃文-贝尔现在的想法，是根据自己记忆里的认知，还有自己在娱乐圈里打滚这些年的经验，总结出来的一个方案。是否可行，还是需要实践来证明，埃文-贝尔也不是很有把握。
所谓的频道业务，其实就是根据电视频道的形式想出来的。埃文-贝尔觉得，YouTube最吸引人的，始终就是草根们可以自制视频，把自己的才华通过这个平台展示出来。那么除了草根们呢？各个行业、组织、公司是否也需要一个平台呢？这是肯定的。频道业务就是这样来的。
新闻频道、文化频道、体育频道、音乐频道……这是按照类别进行划分的。在这个类别的频道里，无论是企业还是个人，都可以在频道里发布自己的原创视频，收看者们完全可以根据自己的喜好进行选择，甚至是订阅。
在这些频道里，企业和个人都可以创造属于自己的品牌，比如在音乐频道里，也许十一工作室就会建立一个专区，专门发布公司内部拍摄的录音室视频；同样，对音乐有兴趣的普通人——还未出道的布鲁诺-马尔斯，也可以在这里建立一个属于自己的专区，发布他的创作。
频道的优势就在于，不知名的企业和草根没有专业的团队来经营自己的品牌，拥有频道的专区之后，可以聚集大量的专业粉丝。不同于没有频道之前，人们寻找视频完全就是大海捞针，现在就可以直接进入频道里寻求自己喜欢的明星。
华纳频道、福克斯频道、迪士尼频道、ABC频道、CBS频道、草根频道……这是按照品牌进行划分的。在这个类别的频道里，就是只有达到一定规模之后的企业，支付YouTube一定费用之后，才能建立属于自己的频道，在频道里提供各式各样的视频，包括无名上传者上传的该公司视频，会被自动划分过来，也包括公司内部专业人员提供的自制视频，当然还有该公司出品的电视、电影节目。
这种频道与第一种按照类别划分的频道不同，这是打造独家、权威、高质量、官方频道的方式。这也让YouTube的视频进行高端领域。除了草根之外，人们完全可以进入自己熟悉的频道里，收看视频。而熟悉不仅仅是对收看者来说的，对于广告商来说，则意味着稳定，他们能够监控频道的收看率，就好像收视率一看，然后根据这些数据来投放广告，这也使得YouTube对高质量广告主的吸引力急速上升。
最后，每一种频道都有一个附属频道“付费频道”，正如名字所说，这个频道内的视频必须付费，就好像iTunes一样，比如九十九美分的租赁费用可以租借一部电影，有四十八小时的观看时间。
“等等，等等，埃文，你把我弄糊涂了，哪有那么多频道啊，这不是完全弄混了嘛？”尚恩-梅耶尔只听到一堆的频道，刚才埃文-贝尔说，这前前后后估计有超过一百个频道可以制作，仅仅是听听就觉得头大了。
埃文-贝尔笑了笑，他现在自己思路也有点混乱，所以解释起来难免有些复杂，“其实很简单，我们就拿十一工作室做例子。比如说，我拍摄了一个新的音乐录影带，那么这首MV可以划分在音乐频道埃文-贝尔专区里，也可以划分在十一频道之下。当然，如果我想收费的话，这支MV还会同时出现在音乐频道和十一频道之下的付费频道中。”
“同样，一个不知名的普通人拍摄了自己演唱‘天光（Iridescent）’的视频，这首歌可以出现在音乐频道里，也会出现在十一频道里。另外，如果他十分有名，支持者超过一定数字了，他还可以出现在草根频道。”埃文-贝尔进一步做了解释。
所有上传的视频在网站内都是共享的，只是根据其属性进行不同的类别划分，使得订阅了特定频道的受众，无需去大海捞针，就可以找到自己喜欢的视频。同一个视频可能仅仅出现在一个频道里，也可能出现在多个频道里。这是可以形成交叉的。重点不在于视频如何归来，而在于频道能够让受众找到归属感，订阅一个频道，就相当于订阅了一份报纸一般，形成长期的特定收视群体，将视频分享的功能最大化。
“点击进入YouTube之后，你就可以看到无数的视频，然后你可以根据自己的喜好，选择频道。比如说，最大的频道就是：原创视频频道，非原创视频频道，这是最简单的划分，至于我刚才说的那么多频道种类，就是细分，看个人爱好了。”在埃文-贝尔看来，这是保留了群众基础，又扩大高端企业影响力最直接的方式。
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