这番话彻底激活了曹翔的恨失心理。
当然这个过程对袁苜来说不重要，她只需要知道曹翔这条线仍然保持稳定就行了。
现在她的问题是怎么做演讲，她也知道楚垣夕一直憋着让她提升。这回楚垣夕都已经指出她没有创业者的做派来了，所以必然要传授经验。
不过在袁苜心中，自己只是没有“风口创业者”的做派罢了，创业者也分很多品类的，并不都像楚垣夕这样，在演说上狂点技能点。
只听楚垣夕说：“你去做演讲，最重要的一点在于，你得深切理解咱们的企业文化，你自然就能讲好了。否则，你光讲了反腐，讲了半天公司反腐的决心，全都是恐吓性质的，员工们的精神承受伤害，这并不好。现在我也拿不准你到底有没有深刻的理解小康的企业文化，这方面是需要加强的。”
“那如何理解小康的企业文化呢？”
“理解小康的企业文化最重要的要点是理解我的风格。”
袁苜一口气差点噎住，但是一转念，心说创始人是企业文化的符号嘛，这话倒是也没毛病，可一般这话都是由别人说出来才显得没毛病，没有创始人自己说的！
不过说到楚垣夕个人的风格，她一直都有糟点，于是大大方方的问：“那我就问一件事吧，其实也算两件事。你为什么热衷于让杨健纲、赵杰、于文辉都孵化单飞？以后类似的还是会鼓励他们单飞吧？”
“这不叫热衷于，而是本来就不应该把他们一直压在生产线上。让杨健纲一直当策划，让赵杰一直撸代码？人家乐意吗？你企业架构中并没有巨大的上升空间，那就提供给员工明朗的进化通道，这样员工做出成功的项目给公司赚了大钱，自己也相当于变现了才华，拿回属于自己的一份，这不是皆大欢喜吗？”
“但是他们最擅长的就是当策划和敲代码啊。”袁苜要问的就是这一点，“你把正确的人放在正确的位置上难道不是效率最高的方式吗？他们做出成功的产品，给他们加薪发奖金不就行了？一百个月的年终奖，足够让他们乐意了吧？”
“你说的这个是B计划。如果他们不想创业，或者孵化失败了就这么搞。这不是不可以。”楚垣夕说到这里顿了顿，“但是即便不从他们本人意愿选择上考虑，也显得我太low了啊，跟我混披肝沥胆都没什么前途，到死也就一年拿个几百万。这还是功劳最大的，那普通一点的呢？暂时出不来成绩但是做的是基础工作其实很重要的呢？干着有什么劲？
那我开的公司对真正的人才还有什么吸引力啊？没发展前途只能吸引一些还不错的人。劳苦功高的人得能得到晋升才行，没有上升空间你公司再打也就那么回事，今后需要人才了，我花大钱招来的也大概率是一些工具人。我明白你的疑问在哪，你是不是觉得他们三个都不像是适合创业的人啊？”
“对对对对对！”袁苜一连五个“对”，发现还是楚垣夕会说话，把她有感觉但是并不清晰的地方清楚的表达了出来。
“他们三个，我借用一下《稷下学宫》里边的台词，‘望之不似人君’！他们有的连创业的基本概念都没有，不了解风险，也不知道应该承担什么责任和义务，也不懂管理，就在你的纵容之下跑出去创业了，干的还有模有样的，我简直，我简直——”
“哎，这就是让他们孵化创业巧妙的地方。我也借用一下《稷下学宫》里边的台词，‘千金市骨’。杨健纲就是一匹骷髅马，我帮他把肉长上，让他活蹦乱跳，这显得我的公司多牛逼啊？人才多愿意来啊？现在就是巴人有这个效果了小康还没有而已。”
楚垣夕说着很得意，“巴人和小康各有各的优缺点。巴人的缺点就是公司架构不太行，即使集团化改组了，相关的业务都是轻资产的，就不适合容纳很多的高管。赵杰他们仨，你不让他们待在产品线上，也不让单飞，那让他们能干嘛呢？除了研发岗位之外，干嘛嘛不行，捣乱第一名。
让他们当产品经理？那也不咋地啊，也不是高管，巴人集团就没有合适的管理岗给他们。所以还不如换个思路，既能提升他们的能力，又能继续待在一线，这两个叠加只能是创业。初创阶段您是唯一创始人，对不起您得亲自上一线，不能当甩手掌柜的，不然别人干不好，因为这个创业计划的基点是您自己提出来的。”
袁苜心领神会之后安排南下的行程，楚垣夕这边敦促法务开展行动，争取年前把所有事情都敲定。
他的目标是让收受贿赂的人把年夜饭吃成牢饭，所以暂时还得保密。刘璐必须加紧排查，法务也得加把劲，该联系经侦的联系经侦，该联系律师的联系律师，该搜集证据的搜集证据，没有证据的情况下报警也很难做成铁案，还容易打草惊蛇串供。
楚垣夕的要求就是快，还有不到20天的时间，总不能让相关人等还大摇大摆的参加年会吧？
今年的春节巴人和小康的节假日安排都一样，需要加班的留下加班，不需要加班的放一个大假，2月3号再上班，比法定多休两天，年前多休一天，员工着急回家的可以买大年廿八晚上的车票和机票。所以很多员工提前进入了等待放假的状态，眼巴巴的等着开年会。
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