在非洲开发本地生活服务当然有很多的难题，但楚垣夕是个“旁观者”，站着说话不腰疼，因此鼓励他说：“做不做看器量！有统合非洲国民生意的器量就做，没有就是千难万难，干脆别做。”
之所以这么说是因为有了器量也一样难，非洲那么多的国家每个国家都是不同的，做一国容易，统合一个“天下”何其难也。但是有器量的人，看到这么多艰难的挑战就会感到兴奋，这才是创业者。
老赵最近一直在反思自己还是不是一个创业者了，所以最终决定向小康投个五千万。
此时大佬搭茬了，楚垣夕说：“您说的对，确实应该是共生关系。本地生活产业链中，线上平台的主流业务其实是流量模式，拉到大量用户给平台注入流量，同时向线下商家兜售流量，完成O2O的闭环。这就是O2O 平台的主要价值所在。
但是目前平台和商家是地主和佃户的关系，因为平台都太靠流量盈利了。本来平台应该帮助商家更好的服务于用户，现在是平台利用流量裹挟商家的居多；本来应该是通过服务于用户来赚钱，现在是平台跪舔用户，从商家身上榨钱。平台对流量的管理能力越强，对商家割韭菜割的越狠。
但我不是这么看的，我把商家看成资源。”
说到这楚垣夕有点尴尬，因为即兴发挥一下，发挥到这里不知道该怎么说了。不是没的说，而是不想说漏了嘴。小康有很多东西应该是里程碑6走完，把旗帜大张旗鼓的竖起来之后再说，之前要做咬人的狗，就不能叫。
所以他只好把话往回收：“小康建立了一个易用而且功能充分的用户体系，像移动互联网产品一样吸纳用户，肯定不是仅仅为了门店卖货的对吧？那性价比就太低了。我们也是要以国民应用的目标去努力的，否则何来的3000亿估值呢？”
这个话让人浮想联翩但是一点实在的都没有，使得很多投资者感到气愤！
但徐欣和袁苜的脑海中都不由自主的复现出了小康线上内容对应的现实地图。在那张图上有大量的节点，有用户们通过城市宝藏玩法众筹出来的各种场馆、会所，这是货币循环的闭环口。有用户们投资的各个虚拟商家和实体店们相对应，这是对移动支付的有力支撑。
这么美丽的地图上，商家都已经上了小康的车了，就不能依托小康的流量做点O2O了？
黄团的用户是流量，小康的就不是？没那个道理啊。更何况AI群主的功能是这么的灵活，楚垣夕也有提供企业服务的计划，还是开放开发者接口的形式，以这种可拓展性，随便比划两下就是O2O了吧？
关键是他们都知道楚垣夕计划中小康是有配送到家业务的，只是现在没开而已。
这些拼图凑起来那不是妥妥的跟黄团他们是竞争关系吗？而且还不是一般性的竞争，是带有深深恶意的。特别是徐欣能够清晰的感受到楚垣夕的恶意，大佬都是讲维度的，都是努力站上高维，然后回头打低维。
但是别人往高维上钻的时候都是非常努力非常公开的钻，靠实力把竞争对手拉垮，楚垣夕这是偷偷摸摸的建立起一套庞大的体系，然后用最快的速度铺出去，让人连反应的机会都没有。所以，楚垣夕才把商家视为资源而不是韭菜，韭菜是用来割的，资源是用来给自己添砖加瓦的，不一样。
这得是何等自信才敢制定这么疯狂的计划？要知道别人公开自己的努力不但是给竞争对手以压力和动力，也是给自己留余地，楚垣夕这套系统和推广一旦没有达到预期，面临的就是全面的衰退。
这个思维链路使得徐欣纠结起来了，到底是应该多投一点还是就此止步？风险和机会并存的时候最痛苦的就是没有参考物用来锚定，前途一片茫然。
但是直觉也是在这个时候产生的，本来楚垣夕都已经说完了，徐欣忽然补了一句：“之前我说追加两亿有点少了，我再提高两亿，到四亿吧。”
说完她对楚垣夕苦笑一声，似乎在说再多可就真拿不出来了。
这倒是让楚垣夕挺意外的，原来她还有啊，不是没有了？那是不是应该继续努力再榨出点来？
可惜啊，要是开路演会，楚垣夕倒是有信心，主要是对自己发功有信心，把准备好的那些活儿往外一使，就算是说相声都有观众打赏花篮，何况台下是一群投资者呢？但是不能当面沟通，气场无从散发，就不容易让人动心了。
这说明人无完人，自己的技能还有缺陷！
整个会务到这基本上就结束了，楚垣夕马上做收尾工作，也就是把会务的问题进行总结，然后重新对未来进行展望。
这份更适合号召投资人下注的展望其实早就写好了，写的是小康经过一年左右的发展，在技术积累、组织结构和企业文化上都是行业领先的，同时还有一个非常强势的流量池可以使用，因此目前处于爆发前夜。
对于未来，小康想要成功需要做到几件事，其中目前可以展望的时获客成本的降低，以及成功退出补贴用户的烧钱环节，这是起飞的关键。
公司基本上将事情都做在了前边，不断的积累让企业在快速发展中能够得到完善的用户系统的支撑。其中在巴人集团改制之前小康的创始人团队就已经完成了流量池的搭建和变现方式的探索，庞大的私域流量未来对拉新和互动能够提供硬支持。
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