飞信的衰落根本就不是靠重视市场能挽回的，被时代抛弃的时候连个打招呼的人都没有。但楚垣夕悲观的估计，运营商们的思维大概也就升级到流量的层次。可以想象“5G消息”的用户数一定会很庞大，可是质量呢？只算DAU可以平视微信，但是统计用户使用时长的话怕不是要差个一百倍以上？
因此实际上运营商想要翻盘，“5G消息”能提供什么新的内容，并且显著强于微信，才是建立生态的关键。能够比微信高一个维度，适合新的带宽，才能吸引5G用户转移阵地。
如果没有的话，就算和手机大厂们通力合作，靠庞大的用户数量吸引开发者，仍然非常费劲。
同样是做开发，企业做APP和做小程序的工作量并没有本质差别，但是APP的用户是自己的，小程序的用户是生态提供商的，企业为什么舍弃自己的用户，替生态提供商完善生态？
无非就是因为自己做APP需要的推广成本和数据成本难以承受，而且对方能够提供优质的生态和用户体验，但自己不能。
一如小康能提供AI团长，各个商家自己开发出同类功能然后各自做个独立APP制造孤岛？光推广就得累死，而小康做的是乐园，肯定比孤岛强的多。
从这个意义上说，最应该抄小康作业的不是724们，而是运营商。譬如说LBS内容，也就是地图的内容，就显著高于微信现有的内容。
为什么小康线上内容的核心是城市宝藏？因为地图内容才是5G时代最具时代感的内容，直观、美观、功能性强，易于融入，教育用户的成本极低，且需要更宽的带宽进行网络传输。最关键的是有别于微信，打出差异性。
所以要是运营商真抄小康的作业还真就麻烦大了……
这也是楚垣夕琢磨要不要改一下上线时间的原因。但是考虑到运营商们的功能肯定已经联合开发完毕了，而且既然是联合开发，那对方就不可能随意调整。
或者说因为涉及到三家运营商之间的同步问题，必然缺乏灵活性，从立项到产品完善都不太可能因为有个叫小康的企业突然拿出更契合5G时代的作业就去抄。
因此还是没必要自乱阵脚。
可以说城市宝藏的出现正好凸显了当前商业市场中线上内容的重要性。这是个流量红利早就见顶的时代，新晋玩家需要去别人碗里扣食，而不是分享新增市场，后者明显更容易，但现在已经没有空间了。因此抓住机会率先培育出独特的内容，才方便抢夺用户。
小康的前进目标是做成社交，但小康的志向不是做成什么，而是成为什么，楚垣夕想要小康成为的叫做“基础网络设施”，和微信、支付宝站在同样的高度上。抖音和头条APP都很火，但它们并不是基础网络设施，微博是国民级应用，曾经有机会向着基础网络设施去发展，但是它没有，今后应该也不会再有，可见这个志向并没那么轻易能达成。
举个简单的例子，tiktok在米国很火，但是米国可以很轻松的封杀它，因为它不是基础网络设施。但脸书就算犯再大的事情，米国也不可能封杀，因为封杀了脸书，大量依托脸书这一网络设施而生存的公司就全都要挂了，一刀下去杀的不是脸书一家。
脸书，它比微信更早建立起自己的企业生态，承载了大量的商业，从而进化为米国乃至整个英语世界的基础网络设施，它的发展程度连谷歌都要瞠乎其后。
城市宝藏或者说AI团长，就是小康迈出的第一步，通过自身对于整个市场业态的预判和开发，能够在合适的时机承载住友商，才叫网络设施。至于基础不基础，还得看后面的努力。
实际上运营商们的目标应该也是重新夺回基础网络设施的地位，只是想要凭借用户规模轻易达成是没可能的，做不出匹配得上这一地位的内容最终还是会败。
特别是如果只是做出一个运营商版本的微信，那败的不会比当年的飞信慢，因为微信已经奠定了自己基础网络设施的地位。特别是通过小程序生态，把基础夯得牢牢的，乃至于有变身为“微信OS”的趋势。
只不过微信靠的不是内容，正是用户规模和B端生态。运营商一抬手就想攻击微信最强的一点，谈何容易！
所谓富媒体那些功能是微信5年前就玩剩下不再玩了的，如果有人如获至宝的话那应该还没清醒过来。比赛做产品，比赛研究用户心理和体验，运营商永远干不过创业者。
可能因为微信确实将注意力集中在运营商们的大招上，小康突袭用户微信社交链的第一站并没有发生预想中的封链接啦、封链接啦以及封链接之类的事情，使得无论用户数量还是购销交易额都冲上一个新的台阶。
特别是，健康币提现活动实际上是一个全国范围的活动，不在三大城市的用户，或者在三大城市但不在运营区的用户，也可以参与。
他们不能通过骑行单车和在门店消费获取健康币，但是可以通过分享优惠券包到自己的社交链上，然后敦促运营区内的朋友去消费来获得健康币。也可以在那些通过AI团长发券的友商门店中消费来获得极少量的健康币。
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