几杯酒下肚，吴黄河脸色变得红润无比。
最近为找钱而奔波，变得无比疲惫的身体，也一下子变得有活力起来。
这种变化，不是左右搂着他胳膊乱蹭的美女带给他的，而是一旁那个“正襟危坐”的年轻人带给他的。
正襟危坐的年轻人，虽然衣襟是正的，也坐得端端正正，可荤段子一个接一个，逗得左右护法女菩萨哈哈大笑，花枝乱颤，胸前的大白兔都要抖出去了。
夏景行的“油腻”做派，甚合吴黄河胃口。
他最近跑遍了京沪鹏羊，见了不下几十家投资机构，招待费花出去了无数，可投资款的影子都没见到。
那批人模狗样的投资经理“白嫖”也就算了，还装腔作势，各种拿捏，真是可恨！
夏景行表现得很接地气，身上有股子烟火气，在他看来，这才是“真神”，拜对庙门了。
当然了，他也是特意调查过夏景行的，知道以对方雄厚的身家，高达300亿的基金规模，投他们雷火一笔款子，完全就是洒洒水。
等酒过三巡、菜过五味后，吴黄河挥退了四名陪酒女郎，开始跟夏景行谈正事。
“夏总，我其实是遇到难题了，想请你出手相助一二。”
吴黄河知道对方是一方资本大佬，查个人和公司，容易得很，所以也没有隐瞒自身的情况，一上来就主动交代自己遇到难题了，表现得很坦诚。
如果对方要借机拿捏，宰他们一刀，那也没办法，都这般田地了，活着就是最大的目标了。
夏景行与吴黄河对视了一眼，淡淡道：“你先说说吧！”
吴黄河闻言一喜，开始竹筒倒豆子一样向夏景行倾诉。
“我们雷火照明成立于1998年年底，公司位置在粤省惠城……”
夏景行认真倾听，吴黄河和他创办的企业雷火照明，他前世不是特别熟悉，但身处创业圈，多多少少听说过相关故事，因为实在太经典了。
在吴黄河的讲述下，夏景行获知了雷火照明整个发展历程，以及眼下走到山穷水尽的原因。
1992年，耐不住寂寞的27岁小伙吴黄河赶上公职人员下海热潮，从陕省的军工企业辞职，南下粤东。
他先是进了一家港资的灯饰企业干了几年，积累了第一桶金。
因为对灯饰照明行业有浓厚兴趣，又加上拥有行业经验，于是在1998年，吴黄河辞职单干了，与两名高中同学胡永宏和杜刚，共同创办了雷火照明。
公司100万实缴资本，吴黄河出资45万，两位同学各出资27.5万。
在这个股权架构下，吴黄河是企业最大股东，但两名同学股份加起来，也可以反对他。
三人分工明确，又有行业经验，再加上踩中了行业发展风口，雷火照明彻底起飞。
成立第一年，营收就达到了3000万，之后几年都以接近100%的速度增长。
男人呢，有钱就变坏！
到了2002年，吴黄河跟两名高中同学、合伙人开始发生分歧。
吴黄河一直主张扩张，赚了钱就要投入到公司里，用于再发展经营。
而其他两位股东则希望，赚了钱要快速分红，落袋为安。
再加上吴黄河一直担任公司“脸面”，他的两名同学觉得自己身份有被贬低。
于是狗屁倒灶的事情来了！
原本分管销售和营销的胡永宏也开始干涉企业经营，而且会单方面给员工下达指示，企业管理开始出现混乱，员工常常会接到两套指令，还要向两个领导汇报工作。
三名合伙人之间爆发冲突的时候，胡永宏说过一句气话：“中学的时候，你是书记，我是班长，我们两个平起平坐的，现在凭什么我要听你的？”
这是股权结构先天设计不合理产生的矛盾，非常令人恼火。
一气之下，吴黄河干脆成立了一家工厂，生产其他类别的灯具，但使用了雷火的品牌和渠道等等资源进行销售，每年收入在200万元左右。
此外，还挖了雷火照明的员工，来加入他的私人全资企业。
吴黄河有钱后，也真的跟很多人一样变坏了，沾染上了赌博恶习，常常去澳门享受一把纸醉金迷。
最关键的，他拿的是公司的钱去梭哈。
由于挪用公司太多运营资金，吴黄河还不上，被迫和他两名同学重新协商了股权结构，变成了每人持股三分之一，搞平均主义。
三人之间的裂痕，也就暂时抚平了。
当然了，这是夏景行前世在经典商业案例中听到的版本。
在吴黄河现在描述的版本中，他隐去了自己赌博、私自开设工厂这段，把引发矛盾的责任都推到了两名合伙人头上。
夏景行没有点破，继续安静聆听。
吴黄河手一摊，“去年11月份的时候，我跟他们两个人彻底就撕破脸皮了。
我坚持要进行渠道变革，从全国数百家经销商中，选择规模较大的几十家，把他们整合成35个运营中心。
到时候，这些运营中心将不再是单纯的销售职能，还会充当当地的物流、资金和出货平台，以及负责区域内的服务与管理工作。
其他规模较小的经销商，则与各省的运营中心接触，不再由雷火直接统一管理。
这多好啊！
帮助我们缩减管理成本，指挥起来也更得心应手和高效。
而运营中心的总经理，我认为可以挑选各省会城市业绩最好的经销商来担任。
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