话题是一个很笼统的词，理论上任何事情都能成为话题。而话题度是衡量一个话题的标准，话题度高，大家愿意讨论，话题度低，大家敬谢不敏。
一个正面的话题，可以事半功倍，一个负面的话题，可能形象尽毁。
对于一家即将上市的公司（集团）来说，需要更高的话题度，但是并不需要太多话题。选择哪些话题呈现出来是很重要的，有一条铁律叫做‘说多错多’，话题一旦多起来了，侧重点就会驳杂。有些人关注正面的侧重点，也会有些人会关注负面的侧重点。虽然话题度可能因此很高，但两相中和，作用不大。
通常即将上市的公司会把明星产品推出来制造话题，例如万达上市的时候，万达旗下的商业地产就是主打，全国多少商场，围绕着商场多少住宅区，院线，把这些炫耀出来告诉投资者，万达集团是有实业的，有实业的公司是有实力的，投资准没错。
但是对于鑫盛集团来说，这种方法行不通。鑫盛集团做的是鲜肉、冷冻肉、冷鲜肉等生意，万达可以拿一个商场给投资者看，鑫盛总不能给投资者切几斤猪肉回家包饺子吧？而且肉这种东西，谁也说不清到底好在哪儿，因为吃是味觉，说是感觉，谁也没法把一种肉的味道形容给另一个人，因为每个人的味觉是不一样的。
再者现在是一个讲究‘性价比’的时代，同样是牛肉，为什么韩牛卖得贵？除了韩国人之外，可不会有人信仰什么韩牛文化，大部分的消费者会觉得，你花2000块养大的牛，凭什么卖我10000块？穷疯了，抢钱？
所以用产品说话，对鑫盛集团来说，不可行。
那么就只能用一种方法了，造神效应，粉丝经济。拿苹果集团举例，在苹果手机声名鹊起的年代，在苹果的用户群中，有相当一部分人相比苹果手机的硬件，更加信任的是乔布斯本人。他们觉得，像乔布斯那样的天才做出来的产品，一定会有如他一般天才的表现，这时候苹果手机达到了他们的预期，造神就成功了。
同样的情况也适用于鑫盛集团，刘一是一个27岁的诺贝尔奖候选人，虽然他不是靠养猪成为诺贝尔奖候选人有点遗憾，但是这不妨碍他被认为是一个天才。他在三年内白手起家的事迹也非常有话题，稍加推动就会成为一个非常有看点励志故事，再稍加挖掘一下他的私生活，亿万富翁和顶级化学家的双重身份，很容易把他打造成一个‘斯塔克’式的人物。
当人们认可他的能力的时候，就会产生一种‘从众效应’，下意识地觉得他在这个年纪做到了这种程度，以后的成就必然不可限量，至于他是化学奖而不是养猪学家，专业不甚对口，这种事情是没有多少人会在意的。
再说产品，鑫盛集团的产品是肉，而肉这种东西，只要达到了一定标准，是很难说明白这一种比那一种好在哪里。毕竟主要的消费者不是美食家，而是普通的民众，让一个家庭主妇区分神户牛肉和横城韩牛的具体区别，基本上不大可能。等她买到了鑫盛集团的肉，只要比她在市场买到的好一点，就可以达到她心里的预期，目的也就达成了。
刘一的心理学没有白学，在把我消费者心理的方面，他早已经形成了自己的体系。严格说起来，这才是鑫盛集团的核心竞争力。
这次把网上路演的地点选在韩国，是他早就想好的。鑫盛集团是在HongKong上市，主要认购股票的机构和投资者都来自中国，韩国人就算想要投资，他们也没有途径，就算他们通过在香港的基金渠道，他们也抢不到股票，因为到现在为止，网下发售的股票已经被各大银行和投资机构认购完了，蛋糕已经分好，插不进筷子了。
他在韩国搞这场网上路演，其实是为了炫耀实力。目的是告诉韩国人，韩牛是我鑫盛集团的，虽然我们是一家中国公司，但是我有实力制定韩国行业内的法则，因为我是老大。
虽然是网上路演，但是鑫盛集团准备了晚宴。因为这次IPO没有面向韩国的投资者，以‘答谢’为主题不太合适，所以改成了‘交流’，但是交流的也不是什么企业家，而是一众名人，艺人，娱乐公司老板等。
也不知道鑫盛集团为了这次宴会花了多少钱，总之所谓的‘韩流明星’们，有头有脸的基本都到场了，酒店门口铺上了红毯，比之年末的歌谣大赏也不遑多让。媒体们还收到风声，乐天酒店整个被包下来了，还有更夸张的，明星们签名的展板上图案换了一百多次，作废了一百多张，原因是鑫盛集团的执行总裁是个‘处女座’，浪费的‘处女座’。
在这种不实流言满天飞的舆论下，刘一表现出了非凡的演讲能力和专业度，不但详细介绍了鑫盛集团目前的状况，而且未来的前景也画好了一个大大的饼，引得无数人垂涎，路演的目的充分达成，可以说非常成功。但是如果这么简单的结束，那明显不是刘一的风格，在路演的结尾，刘一宣布鑫盛集团进军娱乐行业，已经通过合作伙伴卓越良品投资了韩国CGV影院、MEGABOX影院，且占据了‘可观’股份，同时参与了卓越良品投资公司的第一块实体——亚洲卓越院线的投资。
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